CPIM課程Part2

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第1模塊《資源的策略管理》

課程簡介

《資源的策略管理》主要探討正在應用的或正在發展中的管理流程及技術與制造策略和供應鏈相關職能的關系。課程有三個主要議題:資源和策略規劃的整合;構建和整合相應的業務流程以支持策略規劃;持續性革新。

課程目標

★ 明確制造流程、制造策略和制造技術必須與企業的總體戰略一致
★ 了解如何根據行業、流程、產品、市場特性以及其它因素開發和驗證運營策略
★ 掌握如何在不同商業環境下制定運營計劃
★ 簡要介紹成本管理,項目管理和績效考核

內容提要

★ 制定經營戰略
★ 收集及分析內、外部信息
★ 我們將在何處勝出
★ 我們將如何勝出
★ 可持續性及戰略
★ 商業規劃
★ 調整運營戰略
★ 基礎設施體系

第2模塊《主資源計劃》

課程簡介

《主資源計劃》將探討如何確定和評估企業內部和外部的需求、進行需求預測以及如何制定銷售及運營計劃等流程。重點內容是如何建立切實可行的、與企業戰略和目標相一致的并符合可用資源限制的主排程。

課程目標

★ 解讀主資源計劃體系和原理
★ 詳細了解主資源計劃體系各層面計劃的制定、 確認以及績效評估的流程
★ 學習需求管理,銷售及運營計劃和主排程的技術和方法

內容提要

★ 需求管理
★ 銷售及運營計劃
★ 主排程
★ 分銷規劃

第3模塊 《細節排程與計劃》

課程簡介

《細節排程與計劃》主要探討物料和產能排程的各種技巧,包括詳細的學習物料需求計劃(MRP),產能需求計劃(CRP)、庫存管理的實務,采購及供應商的排程等。

課程目標

★ 學習庫存管理的概念、策略、方法和技術
★ 精通物料需求計劃MRP的計算邏輯,過程和參數的應用
★ 了解產能需求計劃CRP的方法以及與MRP的關系
★ 初步了解供應商關系管理的概念和技術

內容提要

★庫存管理

★物料需求計劃

★項目管理

★細節產能計劃

★計劃采購及外部供應資源


第4模塊-《作業執行與控制》

課程簡介

《作業執行與控制》重點闡述的內容包括:工作訂單的優先權和排序、計劃的執行、生產進度控制與報告、業績評估和反饋。課程介紹了在生產排程、生產過程控制、執行質量措施和持續改進計劃等方面的技巧。

課程目標

★ 學習確定工作優先權和排序的原則、技術、方法和實踐
★ 了解執行計劃,實施現場控制和報告反饋的流程和步驟
★ 認識對運營績效進行監測和評估的重要性
★ 了解成本核算的各種方法和作用

內容提要

★ 作業之執行
★ 排程和授權
★ 質量,溝通和質量控制
★ 設計理念與權衡

課程時間

8天,共64學時
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